プロダクトマネージャーのためのコミュニティ＠福岡キックオフイベントレポート【後編】

安達：

次のトークテーマは「プロダクトのロードマップをどのように作っていますか？」ということで。

土岐：

プロダクトロードマップもまた、人や会社によって全く違いますよね。これも悩みどころはたくさんあるんですが、私の場合はだいたい半年単位くらいです。まずは前提となる顧客戦略に基づいて機能をつくりましょうとなって、エンジニアに粗く見積もりを出してもらってから順番を整理します。ただやっぱりうまくいかなかったり途中で変更があったりしますから、毎週周りの事業部長とも話をしながらロードマップを更新していく、という流れです。

安達：

半年って、具体的にどのくらいの粒度で作り込んでます？

土岐：

最初の3か月間は機能ベースでしっかりめに作っています。あとの3ヶ月はいったんぼんやりさせて、近づいてきたらだんだん明らかにしていく、みたいな形ですね。
中長期のロードマップは、社内でも作りたいねといいつつつうまく作れていないのが現状。プロダクトの大きな方針を3年くらい見越して作ってみてはいるんですけれど、やはりどんどん状況が変わってしまうこともあって実際は難しいです。今まさに経営陣と一緒に悩んでいるところ。
ちなみにツールはmiroでやっています。最初はJiraでやろうとしたんですけど、自分達にはちょっと細かすぎたなと。いろいろ試した結果、今はそれが一番運用しやすいと思っています。

小神：

状況にもよりますが、トイポではmiroでざっくり作ってから、プロジェクト管理はnotionでやってますね。期間としても土岐さんと同じで3ヶ月分くらいを具体的につくって、残りの3ヶ月はざっくりと。ただ毎週アップデートをかけているわけではなく、毎月1回見直して調整するかどうかという感じ。ちゃんと更新できてなくて、直前になって次の３か月は何しよう？と困ったりすることも正直あります（笑）。

安達：

機能ベースで書いていますか？そこまでは細かくない？

小神：

どういう課題を解決したいのかをベースにして、たぶんこのやり方でいけそうというのをざっくり機能として置いています。実際にこれでいいのかどうかは随時検証して、場合によってはなくなることもある…という感じ。

安達：

それぞれフェーズは違いますがロードマップ自体は意外と同じような管理の仕方をされてるんですね。

土岐：

そうかもしれません。ただこれも、いまだにベストソリューションかどうかずっと悩んでるから、いいロードマップの書き方があったら教えてほしい（笑）。